腾讯2025深拆
核验日期2026-10-11。根案例C001；Agent、AI Coding、清华专场和全国“AI+公益”决赛为关联子记录，计数1个赛事体系独立届次。入选因为校方正文、四份附件、两所学校赛后记录可串联规则到结果。类型是企业工具生态驱动的高校作品赛，初赛在线、决赛48小时；尚未获得决赛完整任务书，不能称所有现场流程已还原。
子编号：C001-A Agent清华专场；C001-C AI Coding清华专场；C001-F全国AI+公益终局及两校结果。根计数不增加，各链路资源/规则/提交分开记录。
来源与日期
- T1 清华专场通知，清华iCenter，2025-08-25，“组织单位/赛事说明/组队/联系方式”。正文已读。
- T2 Agent报名注意事项，T1所附，独立发布日期未标，第1页已读。
- T3 Coding报名注意事项，T1所附，第1页已读。
- T4 Agent邀请函，T1所附，第1—4页全文文本已读；第2页评分，第3页提交。
- T5 Coding邀请函，T1所附，第1—4页已读；第1页必做选做，第3页激励。
- T6 清华获奖报道，清华iCenter，2025-09-29，正文获奖与课程作品迁移段。已读。
- T7 华南理工获奖报道，华南理工，页面署2025-10-09，URL含0929不能替代署期，正文开发及后续对接段。已读。
- T8 腾讯企业招募稿，腾讯云AI，页面发布2025-09-03，原始发表2025-08-28。搜索渠道正文已读，未作为第三方独立佐证。
- T9 腾讯2025决赛详情，读取时动态正文未完整加载。只作赛事关联入口，不用其页面统计推算参赛人数。
时序与全流程接触点
P为公开规则/承诺；E为实际执行记录；F为反馈；U为未核实。负责人只记录来源明确角色，不补写内部排班。
| 阶段 | 谁对谁说及动作 | 材料渠道与触发 | 交付验收或缺口 | 层 |
|---|---|---|---|---|
| 企业邀约 | 企业提供平台与比赛机会，高校组织校内承接 | T1组织单位、T4邀请函 | 校企合作已声明；签约、预算与邀请过程未公开 | P |
| 职责赛制 | iCenter与心理系主办，联盟和学生协会协办 | T1 | 校内优秀队伍推荐全国赛；各方运营工时缺失 | P |
| 需求转译 | Agent给教育科研场景；Coding把教学Web应用设为必做、20秒以上校园视频设为选做加分 | T4第1—2页、T5第1—2页 | 初赛方向与最低作品类型明确；业务数据和决赛验收脚本未获 | P |
| 宣传招募 | 学校通知串联邀请函、资源说明、报名与群 | T1及四附件 | 两类学生可选择链路；海报图片未逐字提取 | P |
| 报名组队 | 学生队长组织2—3学生及1教师；清华专场至少1名清华学生 | T1组队段 | 单人仅入1队；校外邀请由联盟承接。队伍贡献字段未知 | P |
| 资源培训 | Agent报名后手机号登录；Coding填Cloud Studio ID，承诺T+1工作日发算力 | T2、T3 | 资源到账时限可核对，但没有到账日志或故障补偿规则 | P |
| 赛前开场 | Coding8/25线上宣讲；Agent邀请函列8/27答疑 | T3、T4时间线 | 是不同链路，不强行统一日期；主持串词、开场Demo与录播未获 | P |
| 开发运营 | 学校负责人拉指导教师和队员进群，小助手接受咨询 | T2、T4第3页 | 能确认渠道和角色；FAQ内容、导师排班、需求变更记录未获 | P |
| 提交体验 | Agent交在线项目说明、源码链接、平台工作流/提示词/插件截图，反馈与录屏可选 | T4第3页；T1另有提交表单 | 文档+实现证据支持评委检查；线上表单字段访问受限。Coding字段仍缺 | P |
| 答辩评审 | Agent技术创新35%、实用25%、体验20%、实现20%，另设生态与公开视频加分 | T4第2页 | 9/10交作品、9/12公示、9/15发布决赛题、9/18路演颁奖；未获评分明细/路演时长 | P/E |
| 颁奖兑现 | 清华Agent全国一等奖与人气奖、Coding二等奖；华工Coding一等奖 | T6、T7 | 获奖有校方记录，奖金到账与终面绿通兑现没有凭证 | E |
| 赛后合作 | 清华作品由课内智能体迁移再创作；华工正探索与腾讯SSV小程序对接 | T6、T7 | 已发生的是参赛作品与对接探索，未证明产品上线、临床效果或签约 | E |
两所学校证据仅覆盖各自团队，不能推为全体高校同样组织。全国赛主题转为公益，与教育初赛不同；应取得决赛任务书再讨论作品如何改题。
企业参与七维
资金品牌：现金与流量扶持承诺；工具算力：腾讯平台、Cloud Studio、CodeBuddy与模型资源；命题：教育初赛方向及企业平台约束；辅导：邀请函有行业指导，具体排班缺；评审：有评分与现场答辩记录，企业评委个人构成缺；后续：冠军终面资格与华工对接探索；权属：附件未查到完整授权条款。就业机会不等于录用。
可迁移细节与成本
“每个战队必须提交赛道一作品”（T5第1页，短摘录）把最低交付与创意加分分开。建议命题负责人在招募前给出一条可完成的核心用户流程，由试做团队验证时间，选做项不妨碍核心评分；成本为命题与试做工时。这里仅有规则，没有完成率的效果数据。
“表单提交后的T+1个工作日”（T3第1页，短摘录）使资源交付可检查。建议资源负责人在报名系统回执中写到账时间、测试动作与异常工单；开赛前执行一次模型调用和部署验证，未到账由技术运营处置。原赛没有公开此异常工单，后半部分为筹办建议。
Agent交工作流/提示词/插件截图（T4）让低代码作品也可审查实现。适用于平台开发；对通用代码项目改为README、核心源码、可访问Demo和贡献记录。这些材料不证明每个成员做了什么。
覆盖与缺口
十二阶段均有至少一项公开材料，但完整覆盖率不等于100%。仅结果/现场开发/作品来源及对接探索具有E证据；内部邀约、预算、原始群消息、规则变更、个人贡献、Coding完整提交字段、评分表、奖金兑现和录用均缺。三条替代路线：全国官方手册与录播；华工/清华作品仓库；校内公示与项目展示。保留这些缺口，不向学生或主办方私下联系。